Кабиаллаветта в UBS и Оспель в Swiss Bank работали на форекс

Кабиаллаветта в UBS и Оспель в Swiss Bank занимали одинаковые должности Однако Кабиаллаветта слишком поздно понял, что Swiss Bank строит гигантский генератор, работа¬ющий на ПФИ. который по мощности превзойдет то, чем рас¬полагает UB5. Кабиаллаветта, проявлявший харизматйчность и говоривший громко там, где Оспель был тих и застенчив, запаниковал и стал предпринимать отчаянные попытки пре¬взойти выскочку. Он особенно стремился построить отноше¬ния с LT, превратившуюся в его воображений в идеального партнера по операциям с ПФИ. Он решил, что наилучшим способом развития этих отношений станет одобрение гарантии, разработанной Майроном Скоулсом. В Swiss Bank эту гаран¬тию отвергли с порога, но в UBS она нашла путь к высшему руководству банка. Лим, один из трейдеров, и Баэр, глава отдела операций с ПФИ, все еще сожалевший о том, что не вложил деньги в LT, иепко схватились за гарантию. Стивен Шульман, управляющий рисками в UBS, также ее одобрил. То же сделал и Вернер Бонадюрер, осуществлявший надзор над торговлей ценньщи бумагами. Таким образом, в брокере forex mmcis дело было пре¬доставлено на усмотрение Кабиаллаветты В июне 1997 года изголодавшийся UBS согласился продать гарантию, которой так долго добивалась LT. Приняв на себя огромный риск в соответствии с посвященным партнерским отношениям разде¬лом соглашения, UBS стал самым крупным инвестором LT.

Условия соглашения были таковы: партнеры LT обещали UBS премию в размере 289 миллионов долларов. В обмен на это UBS обязался оплачивать партнерам любые превышения (или недоборы) прибыли, какие в течение ближайших семи лет мог получить инвестор, вложивший в LT 800 миллионов дол¬ларов. В качестве страховки этой сделки UBS приобрел долю в капитале фонда, равную 800 миллионам долларов. Наконец, банку разрешили инвестировать в LT еще 266 миллионов дол¬ларов По словам Танненбаума, специалиста по продажам, это и было основной идеей «Если бы мы направили им требо¬вания на их собственный капитал, они позволили бы нам сно¬ва инвестировать треть этой суммы в акционерный капитал фонда»
Руководители Танненбаума праздновали заключение дого¬вора о гарантии как необыкновенный успех. Управляющие UBS впали в такой восторг, что устроили борьбу отделов банка за право вести счета по этой сделке. Бонадюрер требовал дове¬рить эту почетную миссию отделу операций с фиксированны¬ми доходами. Решение выглядело странным, если отвлечься от того факта, что Бонадюрер и Кабиаллаветта были близкими друзьями. Затем часть счетов по соглашению о гарантии пе¬ревели инвестиционному отделу банка, уплатившему за это премию в размере 5% 14. Управляющие UBS рассчитывали, что со временем смогут придать своим инвестициям в LT большую привлекательность и продать их богатым клиентам, а пока ликовали по поводу новых стратегических отношений с Мери¬везером. Кабиаллаветта произнес тост за их союз в Гонконге, где он и Джей-Эм присутствовали на ежегодной встрече World
Bank. Эти встречи всегда привлекают международных финан¬систов.
В LT Хилибранд и Скоулс ожесточенно спорили о том, насколько велик вклад каждого из них в получение гарантии. Скоулс вложил в ее разработку интеллект, но деньги в основ¬ном принадлежали Хилибранду, и он, как всегда, требовал себе львиную долю. Переведя стрелку на прирост капитальной стои¬мости, гарантия должна снизить ставку налогообложения, но, по-видимому, надежда на новые прибыли была более важным мотивом. Основанная на предположении о дальнейшем росте фонда, гарантия обещала придать огромное ускорение увели¬чению личных состояний партнеров. Конечно, если бы фонд споткнулся, партнеры потеряли бы 289 миллионов Но ничто так не ослепляет людей, как успех. Партнеры отбросили, как старый костюм, врожденную осторожность, сослужившую им прежде хорошую службу, именно в то самое время, когда воз¬можностей для ограниченных способностей фонда становилось меньше.